IMAGINEER

SUPERHELDEN

Sich in Krisen neu definieren. Öffnen. Verändern.

Krisen legen offen, was nicht mehr trägt.
Genau darin liegt ihre Kraft: Sie zwingen nicht nur zum Reagieren, sondern eröffnen die Chance, klarer zu werden, sich neu auszurichten und Entwicklung bewusst zu gestalten.

SUPERHELDEN ist ein Programm für Führungskräfte, Teams und Unternehmen, die sich in herausfordernden Zeiten nicht verlieren, sondern neu aufstellen wollen.
Mit systemischem Blick, werteorientierter Tiefe und einer klaren Prozessarchitektur entsteht echte Veränderung: in Haltung, Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung.

SUPERHELDEN 

macht Veränderung für Führungskräfte, Teams und Unternehmen verstehbar, besprechbar und umsetzbar.

Das erwartet Dich

Ehrlicher Blick auf die Realität

  • Kein Schönreden. Du siehst klarer, was trägt, was bremst und was sich verändern muss.

Orientierung im Umbruch

  • Du verstehst besser, was in Deinem Team oder Unternehmen gerade passiert und warum.

Richtung statt Dauerstress

  • Du entwickelst ein tragfähiges Zielbild für Führung, Zusammenarbeit und nächste Schritte.

Umsetzung mit Wirkung

  • Du arbeitest an konkreten Hebeln, die im Alltag spürbar etwas verändern.

SUPERHELDEN. Das Seminar.

SUPERHELDEN kann je nach Ziel, Gruppengröße und Ausgangslage flexibel aufgebaut werden – vom kompakten Impulsformat bis zur mehrstufigen Prozessbegleitung. 

Möglich sind zum Beispiel: 

  • Impuls- oder Einstiegsworkshop mit einem halben oder ganzen Tag 
  • kompakte Workshopreihe über mehrere Module 
  • mehrwöchiges oder mehrmonatiges Entwicklungsprogramm
  • begleiteter Veränderungsprozess mit einzelnen Prozessetappen, Reflexionsphasen und Transfer in den Alltag 


Die genaue Dauer richtet sich nach Thema, Tiefe und Kontext.
Manche Teams brauchen einen starken Einstieg. Andere einen sauberen Prozess über mehrere Schritte. Beides ist möglich.

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SUPERHELDEN

8 Workshop-Einheiten für Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderung

Sich in Krisen neu definieren. Öffnen. Verändern.

Krisen, Umbrüche und Spannungen zeigen, was nicht mehr trägt.
 Genau hier setzt Superhelden an: mit einem klar aufgebauten Entwicklungsprogramm über 8 Workshop-Schritten, das Führung, Zusammenarbeit, Werte, Kommunikation und Veränderungsfähigkeit systematisch stärkt.

Das Seminar verbindet die Heldenreise als Veränderungsarchitektur mit systemischer Reflexion, werteorientierter Analyse und konkreten Transferimpulsen für den Alltag.


Das Seminar auf einen Blick

Format: 8 Workshop-Einheiten
Zielgruppe: Führungskräfte, Führungsteams, Projektteams, Bereichsteams, Organisationen in Veränderungsphasen
Durchführung: inhouse oder extern
Setting: Einzel- oder Gruppenformat


Zielgruppe

Dieses Seminar ist passend für:

  •  Führungskräfte, die in Veränderungsphasen klarer führen und kommunizieren wollen 
  •  Teams, die unter Druck, in Konflikten oder in Umbruchphasen arbeitsfähig bleiben und sich neu ausrichten möchten 
  •  Unternehmen, die Kultur, Zusammenarbeit und Werte nicht dem Zufall überlassen wollen 
  •  Organisationen in Wachstum, Nachfolge, Reorganisation, Spannungen oder strategischer Neuorientierung 


Ziel des Seminars

Die Teilnehmer gewinnen mehr Klarheit über ihre aktuelle Situation, erkennen Spannungen und Blockaden früher, identifizieren Werte und Entwicklungspotenziale messbar und erarbeiten konkrete nächste Schritte für Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation.

Am Ende stehen nicht nur gute Erkenntnisse, sondern ein tragfähiges Zielbild und klare Umsetzungsimpulse für den Alltag.


Ablauf der 8 Workshop-Einheiten


Workshop-Einheit 1 – Einstieg und Standortbestimmung

  •  Einführung in die Heldenreise als Veränderungsmodell 
  •  Gemeinsamer Blick auf Ausgangslage, Krise, Spannungen und aktuelle Herausforderungen 
  •  Erste Sichtbarmachung von Rollen, Mustern und Blockaden 
  •  Gemeinsame Sprache für Veränderung entwickeln 

Ergebnis: Ein klarer Einstieg, ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage und erste Orientierung.


Workshop-Einheit 2 – Muster, Dynamiken und Spannungsfelder erkennen

  •  Systemische Analyse von Konflikten, Reibungsverlusten und blinden Flecken 
  •  Sichtbarmachen von Teamdynamiken, Rollenkonflikten und Belastungsmustern 
  •  Arbeit mit ersten Reflexions- und Austauschformaten 
  •  Einordnung dessen, was bisher Veränderung blockiert 

Ergebnis: Mehr Klarheit über das, was im System tatsächlich wirkt.


Workshop-Einheit 3 – Werte und Motivlagen messbar identifizieren

  •  Arbeit mit GravesNext®
  •  Sichtbarmachung prägender Werte, Motivlagen und kultureller Dynamiken 
  •  Identifikation von Entwicklungspotenzialen und Wertekonflikten 
  •  Reflexion von individueller, teambezogener und organisationaler Logik 

Ergebnis: Werte, Antreiber und Spannungen werden nicht nur gefühlt, sondern messbar und besprechbar.


Workshop-Einheit 4 – Zielbild und Zukunftsrichtung entwickeln

  •  Erarbeitung eines klaren Zielbilds 
  •  Was soll bleiben, was muss sich verändern? 
  •  Welche Führung, Zusammenarbeit und Kommunikationskultur wird künftig gebraucht? 
  •  Ableitung einer stimmigen Entwicklungsrichtung 

Ergebnis: Ein gemeinsames Zukunftsbild mit klarer Richtung.


Workshop-Einheit 5 – Führung in Veränderung

  •  Selbstführung unter Druck 
  •  Klarheit in Verantwortung und Entscheidung 
  •  Umgang mit Unsicherheit, Widerstand und Ambivalenz 
  •  Führung als Orientierung statt als Dauerreaktion 

Ergebnis: Mehr Führungsklarheit und ein bewussterer Umgang mit Druck und Verantwortung.


Workshop-Einheit 6 – Zusammenarbeit, Rollen und Kommunikation

  •  Rollenklärung im Team 
  •  Erwartungen, Missverständnisse und Reibungsverluste bearbeiten 
  •  Kommunikation in Spannungsfeldern 
  •  neue Formen von Kontakt, Abstimmung und Verantwortung erproben 

Ergebnis: Mehr Arbeitsfähigkeit, klarere Rollen und bessere Verständigung im Alltag.


Workshop-Einheit 7 – Neues erproben und konkret übersetzen

  •  Entwicklung konkreter Handlungsoptionen für Alltag und Zusammenarbeit 
  •  Praktische Übungen, Perspektivwechsel und Transferimpulse 
  •  Arbeit an konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag 
  •  nächste Schritte und Prioritäten schärfen 

Ergebnis: Veränderung wird konkret und anschlussfähig.


Workshop-Einheit 8 – Transfer, Verankerung und nächste Schritte

  •  Sicherung der wichtigsten Erkenntnisse 
  •  Transfer in den Alltag 
  •  Festlegung konkreter Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und nächster Schritte 
  •  Abschluss mit Blick auf Wirkung, Stabilisierung und Nachhaltigkeit 

Ergebnis: Ein klarer Transferplan, damit aus Erkenntnissen tatsächliche Veränderung wird.


Methodik

Das Seminar arbeitet mit einer klaren Verbindung aus:

  •  systemischer Analyse 
  •  Heldenreise als Veränderungsarchitektur 
  •  werteorientierter Diagnostik mit GravesNext®
  •  Reflexion und Perspektivwechsel 
  •  Gruppenarbeit und Austausch 
  •  konkreten Übungen für Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit 
  •  Transfer in den Alltag 


Take-aways – Was die Teilnehmer konkret mitnehmen

  •  mehr Klarheit über Spannungen, Muster und Blockaden 
  •  messbar identifizierte Werte, Motivlagen und Entwicklungspotenziale 
  •  ein gemeinsames Zielbild für Veränderung 
  •  stärkere Selbstführung und klarere Kommunikation 
  •  mehr Orientierung in Krisen und Umbruchphasen 
  •  konkrete nächste Schritte für Führung, Zusammenarbeit und Umsetzung


Interessiert?

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