A N D R E A S  M E Y E R

  ·  I M A G I N E E R  ·
 ·  S C O U T  ·
 ·  C O A C H  ·

A N D R E A S   M E Y E R
 ist Geschäftsführer der Imagineer Academy.
Er ist Spezialist im Neu-, Anders- und Um-Denken –
und vor allem im Neu-Machen. Seine Mission ist wahrhaftiges Imagineering: Er bringt Menschen in Teams zusammen, begeistert und schafft so neue Realitäten, neue Zukünfte. Zuversicht.
Mit viel Praxiswissen und Coaching- und Design-Tools findet er für jedes Unternehmen die richtigen Vorgehensweisen, aus dem Methodenkoffer gibt es immer den auf die Projekte ausgerichteten „richtigen Mix“, im ausgewogenen Verhältnis zu Lean-Management oder agilen Settings. Smarte Projekte und Gestaltung von Zukünften mit Spaß sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor.


  • Über 15 Jahre Verlagsproduktion für Kinder- und Jugendbücher
  • Über 10 Jahre Forschung & Entwicklung (C&D) für namhaften Spielehersteller
  • Consultant und Freelancer für Medienproduktion
  • Job-, Karriere- und Gründer-Coach – bspw. für AVGS (via Agentur für Arbeit)
  • Imagineer für Impulse, neuartige Konzepte und gute Ideen mit hoher Treffer- und Umsetzungswahrscheinlichkeit zu echten Innovationen zu machen: Mittels definierter systemischer Acceleratoren und konsequentem Einsatz der erfolgreichen C&K-Theorie (nach Gilles Gabel).
    Imagineering ist als erster systemischer Innovations- und Transformationsprozess seit März 2024 ISO 9001:2015 erfolgreich zertifiziert worden.
  • Scout und Facilitator für Zukünfte-Gestaltung und Entwicklung.
  • Wahrhaftiges Imagineering mit über 25 Jahren Erfahrung in Prozess- und Projektmanagement in Industrie in cross-funktionalen und leitenden Funktionen mit Führungsverantwortung.
  • Zertifizierter Coach für Deep O.C.E.A.N.® („the Big Five“) und 9 Levels® Value Systems sowie Profile Dyamics® nach Clare W. Graves (Spiral Dynamics), Psychodrama-Praktiker nach J. Moreno, sowie ausgebildet in Kernquadrat® nach Daniel Ofmann und dem Zürcher Ressourcen-Modell® (ZRM) sowie LEGO Serious Play®
  • Zertfizierter Impact Business Design® Master– dem neuen Standard zur Modellierung enkelfähiger Organisationen
  • Ausgebildet nach Ganzheitlicher Systemanalyse und Vernetztes Denken (auf Basis Sensitivitätsmodell® Prof. Frederic Vester)
  • Autor und Referent zu Typographie, Kalligraphie. 
  • Live: Storytelling, Graphic Recording, Visual Facilitation.

  • „Mit sich beginnen, aber nicht bei sich enden, bei sich anfangen, aber sich nicht selbst zum Ziel haben.“ Martin Buber


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Mobile 0049 172 2126371

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IMPACT BUSINESS DESIGN®

Der neue Standard  zur strategisch nachhaltigen Organisationsentwicklung.

Vom Fühlen, über das Denken zum Handeln

Veränderung hat in erster Linie mit uns selbst zu tun. Wissen, was man will, für sich gute Entscheidungen treffen, Probleme lösen, sich bei Bedarf selbst motivieren, eigene Absichten umsetzen und daraus lernen – das ist eine Menge und verlangt uns viel ab. Je besser wir uns kennen, desto einfacher kommen wir mit diesen Herausforderungen zurecht und können die Transformation von Veränderungen aktiv gestalten.
Stephan Grabmeier und Stephan Petzolt haben diese Methode entwickelt: Es ist möglich, eine lebenswertere Gesellschaft zu formen und einen Planeten zu hinterlassen, dessen dauerhafte Bewahrung auch für künftige Generationen ein lohnendes und vor allem erreichbares Ziel ist.
So verstehen wir Enkelfähigkeit – als Rettungsauftrag an uns, die wir heute Verantwortung tragen und (eigentlich) wissen, was wir tun.
Und als Dauerauftrag an die kommenden Generationen.
Das Impact Business Design ist ein generisches Vorgehensmodell. Das bedeutet es kann als Querschnittsmethode genutzt werden, an dem sich andere Methoden, die zur Enkelfähigkeit beitragen ergänzen können. Es ist kein isoliertes Framework, sondern ein offenes, adaptives Impact Ecosystem.

imagineering

/iˈmajəˈniriNG/

Eine Wortzusammensetzung
aus imagination (dt. „Vorstellung“) und engineering:
the  blending of  creative imagination and technical know-how" (Walt Disney) –

Der Begriff Imagineering wurde erstmals in den 1940er Jahren 
in den USA durch ALCOA veröffentlicht, 
ein Aluminium herstellendes und verarbeitendes Unternehmen. 
Der Begriff war Teil eines Slogans zur Verbesserung 
von Materialeinsatz während des Zweiten Weltkriegs.

Anfang der 1950er Jahre formte Walt Disney ein einzigartiges Kollektiv aus Künstlern und Ingenieuren, das bis dahin seine unvorstellbaren Visionen zum Leben erwecken sollte. Entstanden ist Walt Disney Imagineering® – nicht nur für die berühmten Disneyland-Parks, sondern auch mediale Konzepte und deren städtebauliche Umsetzungen für Themenwelten, Unterhaltung-Parks:
If you can dream it – you can make it (Walt Disney).

Impulse, neuartige Konzepte und gute Ideen entwickeln wir zu echten Innovationen – dies realisieren wir durch wahrhaftiges Imagineering mit sehr hoher Treffsicherheit und nachhaltigem Erfolg: Im Gegensatz zu Disney Imagineering in a Box® gehen wir nicht (nur) technisch, sondern systemisch, reflexiv mit kreativen Ressourcen und Potenzialen in die Entwicklung und entdecken damit den Ursprung des Imaginierens.
Eine Innovation wird zum Ergebnis eines konsequenten Dialogs in einer kollektiven Konzeptfindung.
Es ist kein Orakel, das wir befragen. Es sind wir im Hier und Heute.
Wir  identifizieren Trends und wir entwickeln diese werte-orientiert in belastbare zukunftsfähige Szenarien: Wir kommen dadurch aktiv ins Gestalten und Steuern von Morgen – ins Machen, ins Machen von Zukünften.

Wir schaffen kollektive Intuition und ermöglichen Zukünfte.
Wir gestalten Zuversicht.

––.––

SCOUT 

/ska͜ut/
 A scout is someone who is sent to find out an actual or a new future-proof position.
Zuhören, lauschen: écouter (frz.) – das ist die Herkunft dieses Begriffs Scout. Wir nehmen dies durchaus wörtlich. Spielerisch und auf Basis von Fakten oder Trends finden wir Möglichkeiten und Umgebungen für neue Perspektiven und Prozesse.

FACILITATOR

/fəˈsɪlɪteɪtə/
A person that makes an action or process easy or easier.
Als Facilitator helfen wir persönlich, methodisch, zeitlich und räumlich mit Gruppen oder Organisationen Lösungen für Veränderungen und neue Prozesse zu finden: Strategien werden dabei immer spielerisch gemeinsam im Dialog entwickelt und unterstützt. Eigene Grundannahmen, Expertisen und Werte werden als zentrales Know-How verstanden.

SYSTEMISCHE HALTUNG

Bei der systemischen Beratung geht es primär um das Stärken der Ressourcen und Kompetenzen des zu beratenden Individuums bzw. der zu beratenden Gruppe und seines/ihres sozialen Systems. Zur Betonung dieser Vorgehensweise wird die systemische Beratung häufig auch als „ressourcenorientierte Beratung“ bzw. „lösungsorientierte Beratung“ bezeichnet. Kernstück systemischer Beratungsformate ist die sogenannte „systemische Haltung“ ... Der Stil Systemischer Beratung ist üblicherweise indirektiv: Es soll keine konkrete Lösung vorgeschlagen werden, die Lösung soll aus einem Selbstreflexionsprozess des Einzelnen oder der jeweiligen Gruppe entstehen. (Wikipedia, März 2023)
Innerhalb des 5-stufigen wahrhaftigen Imagineering-Prozesses nehmen wir eine systemische Haltung nach dieser Definition an.
Zudem etablierten sich die beiden Core-Prozesse (Imagineering Pinwheel® sowie Styling-Phase® und Imagineering-Kairos-Point®) des wahrhaftigen Imagineerings mit systemischer Haltung und auf Basis der Lehre von Jacob L. Moreno. Sein „Psychodrama“ ist das älteste Verfahren der Humanistischen Psychologie und definierte den Kreativen Zirkel, der ebenso in der Methodik des wahrhaftigen Imagineerings verankert wurde. Fundamentiert werden dabei entstehende Organisationsentwicklungen und entsprechende Rollen durch definierte spielerische Eskapaden® mit Surplus-Reality.
Psychologisch ergänzt wird das Setup durch Spiral Dynamics, basierend auf Clare W. Graves Modell einer Wertetheorie, welches abbildet,  woran sich Individuen oder ganze Systeme (Abteilungen, Unternehmen, Organisationen) orientieren und handeln.
Um ein regeneratives Mindset  zu erreichen, ist das systemische Toolkit  durch die fünf Imagineering-Prozess-Schritte die beste Methodik um bspw. value chains zu entwickeln , unabhängig komplexer werdender supply chains mit unvollendbaren sustainability Anforderungen.

Als systemischer Accelerator dient die  C&K-Theorie nach Gilles Gabel (Conservatoire national des arts et Metiers, le Cnam): eine kollektive Methode zur innovativen Konzeptfindung. Dabei werden auch Chancen und Risiken für identifizierte Innovationen mit Exnovations-Bedarf in Verbindung gebracht.

Klarträumen von Zukünften.
Senjutsu bei der Realisation.

Durch den 5-stufigen Prozess identifizieren wir Ausgangssituationen und Trends, die wir in belastbare, zukunftsfähige Szenarien beschreiben. Und daraus machbare Strategien zur nachhaltigen und langfristigen, „lebendig bleibenden“ Realisation.

IMPACT BUSINESS DESIGN®

Ergänzt wird unser Angebot durch den neuen Standard zur strategisch nachhaltigen Organisationsentwicklung: Durch IMPACT BUSINESS DESIGN® von Stephan Grabmeier und Stephan Petzolt.