SENJUTSU

Strategie für Menschen und Organisationen unter Druck

Wenn Krisen zuschlagen, reicht Reaktion nicht mehr. Dann braucht es Klarheit, strategisches Denken und die Fähigkeit, auch unter Druck wirksam zu bleiben.

SENJUTSU verbindet die 36 Strategeme mit werteorientierter Systemik, GravesNext®, Adaptive Cycle, Profiler Today-Tomorrow, Spieltheorie sowie Innovations- und Exnovationsarbeit. So wird sichtbar, wo Du stehst, welche Kräfte wirken, was Dich oder Dein System blockiert – und welche Schritte jetzt wirklich tragen.

Für Führungskräfte, Teams und Unternehmen, die in Krisenzeiten nicht im Aktionismus versinken, sondern klüger entscheiden, klarer führen und Zukunft bewusst gestalten wollen.

Für mehr Orientierung, stärkere Entscheidungen und regenerative Führung mit Substanz.

Das Seminar auf einen Blick

Format: 8 Workshop-Einheiten
Zielgruppe: Führungskräfte, Führungsteams, Projektteams, Bereichsteams, Unternehmer und Organisationen in Krisen- oder Veränderungsphasen
Durchführung: inhouse oder extern
Setting: Einzel-, Team- oder Gruppenformat

Zielgruppe

Dieses Seminar ist passend für:

•  Führungskräfte, die unter Druck klarer entscheiden und wirksamer führen wollen 
•  Teams, die in Spannungen, Unsicherheit oder Umbruchphasen arbeitsfähig bleiben und sich neu ausrichten möchten 
•  Unternehmer, die strategische Orientierung brauchen und nicht länger nur auf Sicht fahren wollen 
•  Unternehmen, die Werte, Kultur, Innovationsfähigkeit und Führung bewusst gestalten wollen 
•  Organisationen in Phasen von Wachstum, Reibung, Überforderung, Restrukturierung, Nachfolge oder strategischer Neuaufstellung 

Ziel des Seminars

Die Teilnehmer gewinnen ein klareres Verständnis ihrer aktuellen Lage, erkennen verdeckte Dynamiken, Wertekonflikte und strategische Blockaden früher, identifizieren Potenziale und Antriebshebel fundiert und entwickeln tragfähige nächste Schritte für Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und Zukunftsrichtung.

Am Ende stehen nicht nur gute Einsichten, sondern eine geschärfte Standortbestimmung, ein belastbares Zielbild und konkrete strategische Impulse für den Alltag.

Ablauf der 8 Workshop-Einheiten

Workshop-Einheit 1 – Einstieg und strategische Standortbestimmung

•  Einführung in SENJUTSU als Denk- und Arbeitsraum für Krisen, Strategie und Entwicklung 
•  Gemeinsamer Blick auf Ausgangslage, Druck, Krisenbild und aktuelle Herausforderungen 
•  Erste Einordnung von Spannungen, Entscheidungsdilemmata und Reaktionsmustern 
•  Entwicklung einer gemeinsamen Sprache für Krise, Strategie und Veränderung 

Ergebnis: Ein klarer Einstieg, ein gemeinsames Verständnis der Lage und erste strategische Orientierung.

Workshop-Einheit 2 – Muster, Kräfte und Dynamiken erkennen

•  Systemische Analyse von Konflikten, Reibungsverlusten und wiederkehrenden Belastungsmustern 
•  Sichtbarmachung von offenen und verdeckten Kräften im System 
•  Einordnung typischer Krisenreaktionen: Aktionismus, Vermeidung, Überkontrolle, Erschöpfung, Schuldverschiebung 
•  Arbeit mit ersten Perspektivwechseln und Reflexionsformaten 

Ergebnis: Mehr Klarheit darüber, was tatsächlich wirkt – und was bislang den Blick verstellt hat.

Workshop-Einheit 3 – Werte, Motivlagen und Potenziale identifizieren

•  Arbeit mit GravesNext®
•  Sichtbarmachung prägender Werte, Motivlagen und kultureller Spannungen 
•  Einordnung von Werte-, Potenzial- und Antriebshebeln
•  Reflexion darüber, welche innere und organisationale Logik Entscheidungen, Konflikte und Verhalten beeinflusst 

Ergebnis: Werte und Entwicklungspotenziale werden nicht nur geahnt, sondern konkret benennbar und besprechbar.

Workshop-Einheit 4 – Adaptive Cycle und Today-Tomorrow verstehen

•  Arbeit mit dem Adaptive Cycle
•  Einordnung: Wo befindet sich das System gerade – Wachstum, Stabilisierung, Überdehnung, Auflösung oder Erneuerung? 
•  Arbeit mit Profiler Today-Tomorrow
•  Sichtbarmachung von Spannungen zwischen Ist-Zustand, angestrebter Entwicklung und realem Veränderungsdruck 

Ergebnis: Ein klarerer Blick auf Entwicklungsphase, Zukunftsspannung und notwendige Bewegungsrichtung.

Workshop-Einheit 5 – Die 36 Strategeme als Denk- und Handlungsprinzipien

•  Einführung in die 36 Strategeme als Muster strategischen Denkens in komplexen Situationen 
•  Übersetzung in moderne Führungs-, Team- und Organisationskontexte 
•  Reflexion: Wo wird Kraft vergeudet, wo wird zu direkt gekämpft, wo braucht es Umlenken, Entlasten, Timing oder Neuordnung? 
•  Arbeit an realen Situationen aus dem Alltag der Teilnehmer 

Ergebnis: Mehr strategische Intelligenz, präzisere Wahrnehmung und ein differenzierterer Umgang mit Krisenlagen.

Workshop-Einheit 6 – Spieltheorie, Entscheidungen und Handlungsoptionen

•  Einführung in spieltheoretische Denkweisen für Kooperation, Konflikt und Entscheidungsdilemmata 
•  Betrachtung von Wechselwirkungen, Abhängigkeiten und kalkulierbaren Reaktionen 
•  Analyse typischer Muster in Führung, Teamverhalten und Verhandlungssituationen 
•  Entwicklung klügerer Handlungsoptionen unter Unsicherheit 

Ergebnis: Entscheidungen werden weniger impulsiv, dafür bewusster, strategischer und wirksamer.

Workshop-Einheit 7 – Innovation, Exnovation und regenerative Leadership

•  Was muss erhalten, gestärkt oder entwickelt werden? 
•  Was muss vereinfacht, beendet oder losgelassen werden? 
•  Arbeit an Innovation und Exnovation als zwei Seiten echter Zukunftsfähigkeit 
•  Einführung in regenerative Leadership: Führung, die nicht ausbrennt, sondern Ressourcen schützt, Entwicklung ermöglicht und langfristig trägt 

Ergebnis: Ein tragfähiges Bild davon, was Zukunft wirklich braucht – und was ihr bisher im Weg steht.

Workshop-Einheit 8 – Transfer, Verankerung und nächste Schritte

•  Sicherung der wichtigsten Erkenntnisse 
•  Übersetzung in konkrete Maßnahmen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten 
•  Transfer in Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und strategische Praxis 
•  Abschluss mit Blick auf Stabilisierung, Umsetzung und langfristige Wirksamkeit 

Ergebnis: Ein klarer Transferplan, damit aus strategischer Erkenntnis tatsächlich Veränderung wird.

Methodik

Das Seminar arbeitet mit einer klaren Verbindung aus:

•  systemischer Analyse 
•  den 36 Strategemen als strategische Denk- und Handlungsprinzipien 
•  werteorientierter Diagnostik mit GravesNext®
•  Entwicklungslogik mit dem Adaptive Cycle
•  Zukunfts- und Spannungsanalyse mit Profiler Today-Tomorrow
•  spieltheoretischen Perspektiven auf Kooperation, Konflikt und Entscheidung 
•  Innovations- und Exnovationsarbeit 
•  Reflexion, Perspektivwechsel und Austausch 
•  konkreten Übungen für Führung, Zusammenarbeit und Umsetzung 
•  Transfer in den Alltag 

Take-aways – Was die Teilnehmer konkret mitnehmen

•  mehr Klarheit über Krisenlagen, Spannungen und strategische Muster 
•  eine fundierte Standortbestimmung für Person, Team oder Organisation 
•  sichtbar gemachte Werte, Potenziale und Antriebshebel 
•  ein besseres Verständnis dafür, was erhalten, verändert oder beendet werden sollte 
•  mehr Souveränität in Entscheidung, Kommunikation und Führung unter Druck 
•  ein tragfähiges Zielbild für Entwicklung und Zukunft 
•  konkrete nächste Schritte für Umsetzung, Zusammenarbeit und Wirksamkeit